7月13日，监理咨询公司在机关会议室召开2020年二季度安委会会议。监理咨询公司张铁柱总经理主持会议，公司领导班子、安全总监、机关各部门负责人、各分（子）安全生产主要负责人和分管领导及部门负责人30余人参加会议。

会议包括“危大工程专项施工方案培训”和“查隐患、抓整改、反三违”2项专项工作开展情况汇报，二季度安全检查情况及消防工作通报，二季度安全生产形势分析。

会议指出：对于“危大工程专项施工方案培训”，部分基层项目存在培训针对性不强、走形式问题，要求各分子公司要多指导、多督促，将专项施工方案培训落在基层落到项目，落实专项施工方案培训常态化、制度化管理。“查隐患、抓整改、反三违”专项行动开展情况，“安全生产违规处理”执行存在一定困难，部分人员尤其是基层项目抵触情绪较大。各层级要抓好安全生产违规处理制度的宣贯工作，要统一思想，正确理解“安全生产违规处理”的目的是为了规范安全生产行为，压实安全生产责任，减少甚至消除安全管理中人的不安全因素。要及时收集“安全生产违规处理制定”试行期间的各种不同声音，梳理制度中不适用、不可操作项，坚持以问题为导向，不断完善制度。

会议强调，当前正值云南省内主汛期，降雨量增多,且省内地质条件复杂，自然灾害风险较大，安全生产形势十分严峻，要求各层级要增强安全生产紧迫感和责任感，把安全生产责任、压力传递至基层，切实增强安全生产“红线”意识和“底线”思维，及时研判汛期安全风险，狠抓弃土场、高边坡、职民工驻地（场站）等重点关键区域的隐患排查治理，落实汛期应急值班值守，严防死守确保公路建设项目安全度汛。

会上，监理咨询公司党委副书记、副董事长、总经理张铁柱作总结发言，他强调安全生产不能是“喊口号”、“走过场”，开安全生产会议是要解决问题、提高安全管理水平，并对当前的安全生产工作提出3点要求：一是紧密结合各自当前的安全生产工作，抓实抓细教育培训，努力提升全员素质；二是依法依规开展安全生产管理（监理）工作，依法履行安全职责；三是全面落实安全生产系统化、制度化，结合经营性质突出重点精准施策，推进企业治理能力现代化。