为全面掌握所属各单位贯彻落实薪酬及工资总额管理工作情况及存在的困难和问题，按照集团公司构建薪酬管理体系的整体规划及主要领导安排，集团公司人力资源部罗光才部长一行到监理咨询公司开展薪酬及工资总额管理工作调研，全面了解监理咨询公司自2018年1月起薪酬管理、工资总额管理、绩效管理工作执行情况。监理咨询公司党委杨剑玲副书记、人力资源部负责人、相关工作人员和三级单位人力资源分管领导、人力资源负责人20多人参加了调研会。

在调研会上，集团公司人力资源部罗部长等认真听取了监理咨询公司的机构设置及人员总体情况，薪酬管理办法、工资总额管理办法、绩效考核管理办法的执行情况，执行薪薪酬体系存在的问题，以及在人力资源管理过程中遇到的困难等。罗部长重点对汇报中提出的困难和问题作出现场解答、相关政策宣贯或工作建议。随后，参会人员踊跃发言，结合各自单位实际向罗部长等咨询了许多人力资源管理相关的问题，纷纷表示在此会上受益匪浅。

对下一步工作，集团公司人力资源部要求监理咨询公司进一步抓好对所属各分、子公司薪酬管理工作的动态监督、做细做实基层调研工作、不断完善薪酬管理、绩效管理及工资总额管理制度建设、认真做好2018年度第四季度工作总额预算管理工作及为更好配合集团公司2019年人员薪酬管理计划做好准备。