10月25日，公司党委召开2024年三季度重点工作调度会，号召全体干部员工进一步锚定目标、铆足干劲，全力冲刺四季度、决胜全年度，为2024年收好官、2025年开好局打下坚实基础。公司党委书记、董事长杨剑玲主持会议，公司党委副书记、总经理、副董事长熊剑出席会议并讲话，公司生产经营部、党群工作部、安全监督部先后汇报了公司2024年度企业责任人经营业绩责任书完成情况，各分（子）公司围绕如何完成2024年度综合责任目标作汇报，各分管领导对下半年工作进行安排部署。

★ 会议指出 ★

公司目前在营业收入和利润总额两项关键指标完成进度上，还存在较时序目标滞后。三季度重点工作调度会也是公司第四季度生产经营工作动员会，大家要聚焦全年各项任务目标不动摇，紧盯营业收入、利润总额等指标，始终保持发力追赶不泄劲，持续坚持缩距进位不停止。同时各部门、各（分）子公司要坚持向管理要效益、向节约要效益、向集约要效益的理念不动摇，全方位、全过程、全链条降成本控费用，要全面落实“过紧日子”要求。

★ 会议强调 ★

党的二十届三中全会发出了新时代新征程进一步深化国资国企改革的动员令，省委十一届六次全会明确把深化国资国企改革列为全省经济领域十大改革攻坚之首，加快新动能培育、推动高质量发展迎来了新的历史机遇。大家应对国企改革坚定信心、满怀期待，全体干部职工要切实把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神和党中央决策部署、省委省政府及集团公司党委工作要求上来，保持清醒头脑，科学判断形势，切实增强高质量发展的信心和底气，进一步把握机遇、乘势而上，全力以赴冲刺全年目标任务，为公司的高质量发展奠定基础。

★会议要求★

在纵深推进国企改革攻坚的形势下，全体干部职工需保持清醒，加强作风和效能建设，持续推进巡察整改，要坚持结果导向，强化“看效果”的担当，坚决杜绝“等靠要”思想。要以精准把握市场动态，精准定位公司发展方向的“两个精准”为导向，以心要到位、身要到位、干事到位和结果到位的“四个到位”为保障，以公司全面推进深化改革的“一个谋划”为引领，实现公司高质量发展的“五个推进”，在增强“云交咨询”品牌影响力的同时要守牢安全底线，抓好“六个安全”，以高水平安全保障高质量发展。各级党组织要坚持全面融入中心工作，发挥好政治功能、组织功能，充分调动干部干事创业积极性，让愿干事、能干事的干部脱颖而出，为敢担当、敢负责的干部撑腰鼓劲，动员全体党员、干部、员工团结一心、奋发有为，确保党建和经营“双达标”“双提升”，凝心聚力，奋战四季度、决胜全年度。

公司领导班子成员、专职外部董事、高级业务主管、副高级业务主管，总经理助理、安全总监、总工程师、纪委副书记、工会副主席，本部各部门负责人、派驻纪检组负责人，以及各分（子）公司党政主要负责人参加会议。