9月15日，监理咨询公司召开2023年度生产经营责任目标推进会，听取公司当前生产经营形式分析，正视经营工作推进中存在的问题和困境，分析研究解决措施，压紧压实责任，聚焦重点工作，以坚定的信心、十足的勇气、无我的精神奋战最后100天，全力以赴打好全年生产经营工作收官战。





公司总经理、党委副书记、副董事长杨剑玲主持会议并讲话，公司总经理助理朱德祥作公司1至8月生产经营形势分析。公司党委副书记、工会主席潘俊、纪委副书记储兵围绕年度责任目标提出工作要求。

会议指出，截至8月底，监理咨询公司营业收入和利润总额两个关键指标与去年同期相比均有较大差距，各分（子）公司在四季度要坚定破局决心，强化责任担当，奋发图强，紧干快赶，逐项对照年度责任目标，拿出具体可行的举措，努力摆脱现阶段的困境，履好职、尽好责，较真碰硬、锐意进取，以全新的工作面貌推动各项经营措施不折不扣的落实到位。

会议强调，当前正是公司攻坚克难的关键节点，各单位要围绕年度责任目标，巩固好主题教育的成果转化，在市场竞争、经营改革、效率提升、解决问题方面，厘清思路，深挖市场潜能；认真梳理，深挖存量合同；主动作为，深挖应收账款。穷尽手段，群策群力，做到“应收尽收、颗粒归仓”，保障年度责任目标全面落实。持续落实“三项制度”改革，充分发挥人才优势，紧盯目标任务，聚焦重点工作，压紧压实责任，狠抓任务落实，努力营造全员抓经营的良好氛围，全面冲刺全年目标任务。

会议要求，在接下来奋战100天的生产经营工作中，各级干部职工要坚持目标导向、问题导向、结果导向，在统筹谋划、狠抓落实上下功夫，牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识。各分管领导要切实扛起分管的责任和义务，深入了解分管公司存在的问题和困难，为分（子）公司出谋划策，切实解决实际困难。本部各部门要密切关注全年生产经营完成情况，增强服务意识，提升指导水平，相互补位、高效联动，出谋划策、细化举措，拧成一股绳全力攻坚，以见真章求实效，全力以赴推进生产经营工作落实落地。各单位要制定周计划、月计划及年度计划，狠抓计量收款工作，努力缩减刚性成本支出，提高项目利润率。公司上下要锚定年度责任目标不放松，以钉钉子精神坚决完成全年生产经营责任目标。

公司在昆领导班子成员，安全总监、总工程师、纪委副书记、工会副主席、本部各部门负责人，各分（子）公司主要领导、分管经营领导、经营部门负责人参加会议。

图文：党群工作部  李影