为认真贯彻落实集团公司全面推行经理层成员任期制和契约化管理的安排部署，推进公司及所属分（子）公司经理层成员任期制和契约化薪酬管理落实落地，进一步提升各分（子）公司在薪酬绩效方面的管理能力和业务水平，公司人力资源部于11月16日组织各分（子）公司开展薪酬绩效业务培训，各分（子）公司人事负责人和相关经办人参加培训。

本次培训，一是宣贯集团公司印发的《二级单位领导班子成员薪酬管理方案》，包括推行任期制和契约化的目的和相关制度、薪酬结构、薪酬扣减等内容，并着重对年薪总额基数、年薪总额的计算做详细讲解。二是再次就绩效管理展开培训，旨在通过绩效考核层层压实责任目标，促进各项工作有效运转，提升团队合作精神。三是对岗位价值评估的概念、目的意义、基本原则、常用方法、流程步骤的系统学习，并组织参训人员进行了岗位价值评估实操练习。

通过本次培训，为各分（子）公司落实经理层成员任期制和契约化薪酬管理提供了指导，进一步增强了各分（子）公司薪酬绩效工作的管理意识，夯实了公司全面推行经理层成员任期制和契约化管理人力资源方面的基础。

（图/文 人力资源部 海洋）