会议通报了公司生产经营情况及近期生产经营工作安排，并围绕2019年度综合目标考核责任书，安排部署生产经营管理工作重点，为今年工作收好尾、明年工作开好头打下基础。

       会议要求，一是提高思想认识，积极转变工作思路。充分认识到交投集团与原来管理体制的不同，尽快融入集团和省监的管理模式；二是大力推进计量支付工作。计量工作是项目负责人不可推卸的主要职责，项目负责人应主动与指挥部协调，积极推进第三季度和第四季度的计量收款工作，并及时进行跟进；三是继续做好本职工作，不断强化降本增效理念。利润是企业存在的价值和意义，也是职工收入的保证。只有项目负责人尽快转变观念，强化主人翁意识和企业意识，大家心往一处想，力往一处使，才能使公司在激烈的市场竞争中占有一席之地；四是公司项目负责人应积极参与公司项目获取工作。