2018年11月9日，公司召开2018年生产经营调度会。会议由公司党委书记刘惠兴主持，公司主要领导及各分（子）公司负责人参加会议。

会上，听取了公司生产经营部关于2018年度生产经营情况的报告，并就生产经营目标任务分解落实情况向参会人员进行了通报，最后重点研究了关于完成年度生产经营目标任务需要解决的生产经营问题并对重点工作进行了安排部署。

会议强调，一是凝心聚力，坚定信心，确保完成年度目标任务。二是紧抓目标任务落实情况，公司所属各分（子）公司负责人要团结担当，强化经营目标分解与落实。三是提前筹划，做好公司2019年生产经营工作部署。四是讲奉献，“竭尽全力，服务大局”，树立主人翁意识，公司内部要形成上下合力的良好干事氛围。

此次会议，监理咨询公司对年末工作进行了部署，突出重点，为公司实现经营业绩的持续发力提供坚实的支撑。