2018年5月24日下午，公司召开风险源辨识评估工作经验交流会，公司各部门负责人以及各分（子）公司主要安全管理人员参加会议，会议主要对如何开展风险源辨识、评估工作等内容进行学习、讨论，会议由王逸庶副总经理主持。

首先，公司安全监督部唐鸿宇对参会人员进行了《如何识别危险事故源》培训，让大家清楚认识到安全管理的核心内容就是风险管理，一切工作都围绕危险源来进行的，并学习了危险源的定义和分类以及进行危险源评价，控制，管理方法。

会上，各单位依据各自的业务范围，结合实际情况制定出各自风险源识别、管理清单，并利用PPT课件汇报的形式，分别将各自的风险源识别、评价清单及相关的工作经验进行了汇报。

王逸庶副经理强调 4点工作要求。一是风险源识别、评价工作交流会是安全应急管理工作的重要环节；二是各单位应清楚各自责任书中的要求，将责任层层分解，各尽其责；三是结合“墨菲定理”做好安全管理工作，要树立“风险就是事故”的理念，高度重视辨识出来各类风险，认真制定控制措施；四是公司将与各所属单位共同努力，共同完成安全生产目标。

通过交流发言，各单位也发现了各自在风险源识别、评价、管理工作方面不足。参会人员针对各单位汇报的观点、方法、结论等进行了交流、讨论，对风险源识别、评价工作提出了各自的意见和建议，明确了“危险源识别、评价、控制一览表”的格式和填表要求。