为深入了解分（子）公司的生产经营情况，充分发挥董事会、监事会管理监督作用。近日，监理咨询公司董事会、监事会调研组分别到云岭咨询公司、云岭注安事务所开展调研座谈会。公司总经理熊剑、监事会主席李永庆、外部董事潘建新、杨艳芳及相关人员；云岭咨询公司、注安事务所领导班子成员，各部门负责人参加调研座谈会。

调研组听取了两家公司围绕党建、组织架构、生产经营、市场布局、业务扩展及下一步发展思路等方面的汇报，并围绕如何做实做优做强、科学把握发展新质生产力、深化体制机制改革创新、塑造三级公司高质量发展新动能等事项进行了充分研讨交流。调研组在对两家公司相关工作给予肯定的同时，也做了四个方面的要求：一是抓“深化改革”，厚植发展潜力。围绕公司发展战略目标，着眼制约公司发展的关键问题，精准匹配改革措施，破解发展瓶颈，系统谋划部署，以改革创新为发展驱动，持续推动公司改革深化提升行动走深走实。二是抓“经营开发”，迸发创新活力。突破惯性思维，紧抓发展机遇，坚持“稳内拓外”布局思路，以数字化、智慧化建设为产品赋能，用服务水平和质量品质赢得市场。三是抓“提质增效”，增强综合实力。学习先进企业，精准对接发展所需，形成合力，整合资源，集中力量，提高公司整体经营管理水平及核心竞争力，加快公司市场化、规模化、品牌化转型发展步伐。四是抓“管理提升”，彰显实干合力。要求公司领导干部要转变观念、求真务实，提高认识、解放思想、提升标准，直面问题、正视困难，锚定目标任务，把思想和行动统一到全年目标和重点工作任务上，做到“实干有目标、落实有举措、结果有成效”。

  图文  云岭咨询公司  翟奕淇   注安事务所  徐金坤