7月14日，云通监理公司召开了2021年上半年生产经营分析会，由公司领导班子成员及各部门正副职参加会议。

会议传达了省监理咨询公司半年生产经营分析会、安全生产会议等会议精神，听取了各部门关于公司上半年生产经营、财务分析及预算、安全生产、技术质量及综合事务等情况汇报。公司领导班子进行了发言，总结了公司上半年生产经营工作，剖析了存在的问题和不足，分析了当前外部形势和政策环境变化，部署了下半年重点工作及采取的措施办法。

会议指出，要充分认识当前的生产经营形式，抓住重点、明确目标，针对经营工作中存在的问题，切实做到、做好、做细。要用全面、辨正、长远的眼光看待公司面临的形势与挑战，同时要坚定信心，危中寻机，压实责任，理清当前工作中存在的问题和困难，寻找到突破问题的方向和方法，迎难而上，助推公司高质量发展。

会议要求，一是各部门要加强沟通交流，学习先进经验，团结一致、齐心协力推动工作开展；二是进一步建立健全各项相关管理制度、实施细则，保证各项工作有力实施、稳步推进；三是对标同行业先进，开源节流、提质增效，拿出降本增效的应对措施，确保降本增效取得成效；四是压实责任，真抓实干，加强对在建项目安全、质量及环保等各项工作监督管理；五是在业务拓展上开拓思路、抢抓机遇，抓项目促发展，实现公司经营效益最大化；六是坚持问题导向，坚持目标导向，提高政治站位，全面推进党史教育，做好党建、党风廉政建设等各项工作管控；七是公司全体干部员工要不忘初心、坚定信心、奋力前进，在抓好常态化疫情防控的前提下，确保完成全年目标。