近日，为全面提升项目人员履职能力，加快监理咨询公司第一分公司人才队伍建设，分公司悉心策划、狠抓落实，制定员工业务能力提升教育培训方案，规范教育培训管理；通过开展教育宣传会议，加大宣传力度，促进分公司全体员工由被动学习变为主动学习；成立施工技术要点培训小组，助力员工进一步提升综合能力。

制定培训方案，严格培训管理

为全面提升员工素质，提高员工履职能力，夯实员工教育培养工作，创建学习型组织，加快分公司人才队伍建设，形成人才梯队，切实提升分公司人力资源和人才“软实力”，分公司制定了一系列教育培训方案，鼓励员工采取自学、培训、相互交流、分享工作经验、集体探讨分公司制度管理和生产经营改进方向等方式开展教育培训，培训完成情况纳入年终考核，严格培训管理。

培训方案强调由机关各部门负责人（项目负责人）针对业务板块对部门（项目）内部人员进行教育培训为主，机关各职能部门人员对生产部门轮流授课为辅，营造“人人被培训，人人都培训”的“大学习大培训大提升”氛围。

加大教育培训宣传力度，营造学习氛围

为加大教育培训宣传力度，让员工了解和掌握培训目的，以提高人员素质和履职能力为导向，激发员工学习的内生动力，主动开展学习提升。结合《员工业务能力提升培训方案》组织开展“教育培训宣贯会议”，会议采取视频会议的方式线上线下同步召开。

会议通过详细讲解分公司岗位管理、项目负责人管理、特殊人才引进、资质维护贡献激励等鼓励员工主动学习，切实提升业务能力和业务水平，为分公司拓展业务领域、增强核心竞争力，以提供坚强的人力保障和广泛的智力支撑。

双管齐下，凝聚培训合力

分公司通过“线上+线下”的方式双管齐下，狠抓培训工作，创新培训方式，在分公司内部抽调业务能力强、经验丰富的项目负责人，成立施工技术要点培训小组，并再细分若干个专业组，针对各项目提出的培训需求进行培训指导。随后创建员工业务能力提升QQ群、微信群，建立知识库，切实为青年员工提供多形式、多专业、多内容的“学习宝典”。

通过上述方式，提高了监理人员的专业水平和应知应会能力，形成完善的人才梯队，为增强企业核心竞争力打下坚实的基础。分公司将坚持畅通人才交流渠道，了解员工切实需要，打好人才培训组合拳。